在產品為王的新茶飲市場，“超級產品”是品牌孜孜以求，有時候打造出一款爆品就能拯救一季度的營業額，甚至帶火一個品牌。做得好的茶飲品牌，都有自己的爆款產品。
但超級產品也是把雙刃劍，有時產品風頭蓋過了品牌，讓消費者只記住了產品而忽略了品牌；有時候銷售占比過高的產品，一旦消費者喝膩、后續復購不足，對整體營業額就會造成威脅。
如何把超級產品的偶然成功，變成穩定的產品打造能力？“打造超級單品”的方法有哪些？
1、延續原有產品定位
茶飲行業，永遠不缺乏新品，如果問老板們“今年春季上什么”，很多人的回答都是“市場流行什么上什么。”但如果你想做一個有辨識度的品牌，就要做認真考量。
在《定位》理論中，有個著名的“通用品牌名”理論，當品牌的定位足夠深入人心時，就會成為“通用品牌名”，提起這個名字，不僅闡述了品牌，也闡述了品類，就像喜之郎之于果凍，德芙之于巧克力。
2、提出新的價值主張
3.結合原有味型開發：避免消費者“踩雷”
4.廣告投放：凝聚強大的品牌效應
在品牌強勢區域密集投放，打破信息傳播的閾值，就能凝聚強大的品牌效應，持續建立起品牌的護城河。
觀察行業發展，每當一個爆品出世，在非常短的時間內鋪滿大街小巷，就不可避嫌地會出現供應產能過剩，品類過渡競爭，開始優勝劣汰。
最后能在競爭中留下的，是品牌。
品類不成熟的時候，大家買貨；品類成熟的時候，有品牌才是贏家。始于爆品，終于品牌，是最好的留存路徑。
對一個品牌來說，做研發不能靠跟風，更不能靠可遇不可求的偶然運氣，而是需要沉淀出與自身相關的產品方法論，把持續打造超級產品變成一種穩定的能力。
在水果、牛奶、小料被用到極致，設備物料行業透明的當下，持續打造超級產品的能力，才是一個品牌的真正壁壘。
