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　　當(dāng)奶茶店的生意不好時(shí)，大多數(shù)的經(jīng)營者都會不耐煩，急于賺錢。事實(shí)上，他們更想冷靜地思考管理環(huán)節(jié)中存在的問題，但大多數(shù)人都很難做。如果他們能做一半的事情，他們基本上可以扭轉(zhuǎn)這種局面。如果他們只考慮如何快速追求經(jīng)濟(jì)利益，失去奶茶店服務(wù)的性質(zhì)，這甚至更不受歡迎。

　　甚至很多奶茶店經(jīng)營者也會采取一些不適當(dāng)?shù)?ldquo;節(jié)流”措施來扭轉(zhuǎn)這種局面。“節(jié)流”具體體現(xiàn)在以下幾個方面：思考用劣質(zhì)原材料替代原材料，思考如何扣減員工工資，思考如何用低成本原材料獲取高額利潤。如果你做了同樣的事情，那么你一定是死了，在一個壞生意的情況下扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)常在這個時(shí)候，店長會有很強(qiáng)的心理承受力。正確的方法是在投資下降時(shí)放棄更多的投資。我們越是要把產(chǎn)品做好，就越要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，就越要服務(wù)好每一位客人，確保他下次再來。

　　因此，甘茶度奶茶加盟總部認(rèn)為奶茶業(yè)務(wù)流程是重要的心理環(huán)節(jié)，要保證自己心態(tài)的穩(wěn)定，能夠冷靜地處理各種突發(fā)事件，不受情緒控制，理解問題的解決是所有經(jīng)營者要學(xué)會的技能。當(dāng)然，我們要做到這一點(diǎn)不是一天一夜的問題。我們需要的是長期積累。只有我們對各種情況了如指掌，才能不沖動。因此，在總部團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，有經(jīng)驗(yàn)的奶茶品牌(如甘茶度)的選擇也是關(guān)鍵，自然可以靈活應(yīng)對。