“下一個十年，百萬家門店夢想征程啟幕”
——博多集團2016半年度工作總結會議成功舉辦
8月21日，浙江博多投資管理有限公司召開2016年年中工作會議。董事長俞彤、總經理張愛群、常務副總彭秋生、副總經理張峰及各部門主要負責人共計60余人參加了此次會議。會議全面落實年初工作會精神，總結上半年集團工作，分析當下形勢，安排部署下半年工作，動員干部員工進一步明確目標，凝心聚力，規劃落實“百萬家門店夢想”十年戰略。
“激情+方法論”的博多團隊
會議由彭總主持展開，各部門負責人分別就上半年目標完成情況，項目執行情況，以及工作開展成績進行分析匯報。茶飲拓展部部門人員配置相比2015年增長25%，在具體業務上將根據不同品牌進行分組招商，精確對接招商加盟資源。
產品應用部上半年hey juice茶桔便和
甘茶度產品升級，獲得市場肯定，下半年將根據蜜菓和奶茶博士的全新定位進行產品升級；網絡營銷部進行多種營銷方式融合創新，做好客戶引導工作。茶飲管理部實現培訓部升級改革，對代理門店落實專人維護管理服務制度；
銷售中心將通過信息化銷售數據系統進行精細化管理；青島分公司借助博多強大的平臺，升級更新“一鍋兩頭牛”等品牌門店，為市場拓展做足準備。人力資源部將優化部門工作流程，計劃與近十家高校合作，引進培養不錯人才。
“新指示+新要求”的戰略引導
董事長俞彤對公司十年戰略規劃目標提出進一步指示：“希望博多人齊頭并進，通過‘創建新品牌、創建品牌分公司、與不錯公司合作新品牌’三駕馬車策略加速推動品牌連鎖事業的快速發展。”
集團總經理張愛群分析了公司上半年業務發展形勢，針對各個主要相關部門的業務開展提出針對性目標要求。張總指出：“在工作中我們要把自己的工作作為事業去經營，去奮斗”。常務副總彭秋生肯定了公司以“業務拓展”為核心的運作思路，并對集團旗下相關部門和分公司提出需求，要求結合公司平臺資源在服務支持上再接再厲。
十年目標今朝啟，百萬門店不是夢
該次會議的成功舉辦，鼓舞了博多人的奮斗熱情，堅定了博多人的攻堅信心。董事長更是首次在全公司層面提出了十年目標計劃，為各部門下半年及將來的工作導向提供了戰略指引。博多未來，值得期待！
